Big data och HR: drömmen om hi-tech lösningar
I den färska boken ”The Formula” beskriver Luke Dormehl att det på Google finns en särskild grupp ”… called the People Analytics group, whose job is to quantify the ’happiness’ of employees working for the company. This is done using ’Googlegeist’, a scientifically-constructed employee survey, which is then mined for insights using state-of-the-art proprietary algorithms. […]
Taylorism vs praktisk kunskap
Intressant läsning i den relaterade frågan om management: boken Kloge hænder – alltså ”Kloka händer” – med undertiteln Ett försvar för hantverk och yrkeskunnande av Mattias Tesfaye, fackligt aktiv murare. Så här omtalas boken av Merete Mazzarella i SvD (16 jan 2014): ”De senaste decennierna har utvecklingen däremot gått åt fel håll, menar Tesfaye. (…) […]
Allt mer taylorism i arbetslivet
”Det nya arbetslivet har fått allt mer tayloristiska drag” konstateras i en bra artikel i TCO-tidningen (5 nov 2013). Det ”nya” arbetslivet är dessvärre inte så nytt som namnet antyder. Snarare är det en återgång till de repressiva organisations- och ledningsfilosofier som tillämpades redan på 1950- och 1960 talen, säger Kjell Bengtsson, psykolog och organisationskonsult […]
Det som driver oss
Fin animerad video som illustrerar vad som motiverar oss i arbetet. Den traditionella och tayloristiska synen är förstås ”lön”. Det stämmer någorlunda för rent fysiska, rutinmässiga arbeten. Men när arbetet har det minsta inslag av tänkande – som nästan alla arbeten idag, och serviceyrken i synnerhet – blir andra faktorer viktigare: självständighet, känslan av att […]
Till taylorismens historia
Mest en note to self om taylorismen och dess historia i Sverige. Den var inte begränsad till arbete i verkstäder och industri – utan fanns även hos redaktörerna för Svenska Akademins Ordbok: ”Innan Anki Mattisson som nybliven chef [år 2000, min anm] tog bort det omoderna ackordssystemet så var personalomsättningen ganska hög. Ackordet uppfattades som […]
Digital taylorism – rapport från LO
1966 höll LO kongress. Då diskuterade medlemmarna en rapport som pekade på hur arbete på många håll bröts ner i hårt styrda, uppstyckade arbetsuppgifter. Utan möjlighet till egna initiativ eller utveckling. Man kallade dem ”programmerbara”. På 60-talet handlade det framför allt om industrin: om löpande band, om arbetsdagar där man likt en robot gjorde exakt […]
Kontrollsystemen stressar och stoppar nytänkande
”Man upplever att man slits från vårdtagarna, dom som behöver hjälp, till alla andra måsten. Det läggs på så mycket andra sysslor, som inte är vårdande … och kanske framför allt – datorn. All dokumentation som ska göras, man ska mäta saker, det ska kvalitetssäkras … När då vårdarna inte upplever att det här ger […]
(Stämpel-)Klockrent!
Martin Wallström skriver i ComputerSeden om hur företagen via affärs- och analyssystem kan få in allt fler och fler siffror: ”Datamängderna växer med 40–50 procent per år, men mindre än en tjugondel används till affärsdrivande analyser, enligt analysföretaget Forrester. Från affärssystem, kundvård, sociala medier, webben och e-handel strömmar data in och ut i tomma intet.” […]
”Mer extrem än den taylorism Taylor själv förespråkade”
Med modern teknik kan medarbetares prestationer kontrolleras på ett sätt som var otänkbart på Taylors tid (…) Man kan fråga sig om inte taylorismen i modernt management rentav är mer extrem än den taylorism Taylor själv förespråkade.Var och en är sin egen organisation, SvD 10 okt 2011 Understreckare i SvD av Karin Brunsson om Taylor […]
